4月16日，根據(jù)“未來領袖計劃”課程安排，特訓營第5次培訓在濟南如期開展。本期培訓邀請到了山東大學管理學院博士生導師丁榮貴教授為學員就《項目管理》進行了一場為期兩天的專題培訓。

課程內容精彩回顧

本期培訓的課程內容大體可分為2個部分，第一部分從系統(tǒng)層面就項目的真實含義、管理的邏輯及管理關鍵等進行講授。第二部分則聚焦項目管理四階段、流程設計及組織建設等方面，借助案例分析及模擬練習就項目管理的閉環(huán)進行了系統(tǒng)性學習。

課堂互動，案例解析

培訓期間，學員結合公司的實際業(yè)務布局及個人工作背景，圍繞項目流程設計進行了一次課堂模擬演練。大家以小組為單位針對各自選取的課題，根據(jù)項目的啟動、計劃、實施、收尾等四個環(huán)節(jié)所涉及的節(jié)點工作及利益相關方的邏輯關系設計出項目流程圖并進行展示分享。

課程的最后，學員在老師的帶領下回顧了《項目管理》這兩天的培訓內容，如何透過變化發(fā)現(xiàn)機會，進而轉化成項目，并根據(jù)項目管理的兩大原則、四個階段等理論指導，通過整合資源完成項目成果的轉化。

為期兩天的培訓，幫助學員打開了企業(yè)項目管理的大門，對于項目管理的思維方式的構建以及管理關鍵的內在邏輯有了一個系統(tǒng)的認知。同時本期培訓也為每位學員準備了《項目管理》這一管理學參考書，以助力學員更加深入的學習項目管理。